廣州紙箱廠訊，日本便利店數(shù)量擴(kuò)大小型瓦楞紙箱包裝需求大
人氣：6180發(fā)表時(shí)間：2015-4-8
廣州紙箱廠訊，日本便利店數(shù)量擴(kuò)大小型瓦楞紙箱包裝需求大
日本包裝工業(yè)與他們的快速消費(fèi)品品牌擁有者正在被迫戲曲性地改動(dòng)他們的包裝，份量小并采用諸如輕型、小型的包裝以保證他們?cè)谌毡具@個(gè)世界第三大的消費(fèi)品市場(chǎng)的零售貨架上占有一席之地。
根據(jù)“禪與日本的包裝設(shè)計(jì)技術(shù)”的作者Stuart 的說(shuō)法，日本零售業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)正在擺布包裝行業(yè)的創(chuàng)新之路。這與一個(gè)國(guó)家由于消費(fèi)者購(gòu)物方式的改動(dòng)而造成的零售市場(chǎng)的演進(jìn)程度有關(guān)。
受到便利店快速侵入郊區(qū)的驅(qū)動(dòng)，現(xiàn)在的日本消費(fèi)者更愿意整周都在購(gòu)物，在上下班的路上拐進(jìn)一家臨近的便利店選購(gòu)幾件東西，常常每天超過(guò)一次。
便利店數(shù)量迅猛擴(kuò)大，需求小型瓦楞紙箱包裝
日本的消費(fèi)者越來(lái)越偏好在離家更近的地方采購(gòu)更少量的東西。在2011年海嘯前，首要零售鏈運(yùn)行著總計(jì)41,663家便利店。2012年，這個(gè)數(shù)字增長(zhǎng)了13.4%，達(dá)到了48,139家，2013年又新開了3,700家，使日本便利店的總數(shù)達(dá)到了56,820家。
小規(guī)格商鋪的這種革命意味著更小的貨架空間。然而，對(duì)便利店來(lái)說(shuō)要真正的便利，它就需要更廣系列的商品及更小的庫(kù)存單位。零售商會(huì)積極地采用及時(shí)供應(yīng)鏈管理并對(duì)他們的供應(yīng)商施加壓力，需求他們采用更小的商品運(yùn)送以便能夠更快地打開包裝，更輕易地堆上貨架展示并且發(fā)生的需要處理的貯存包裝廢料要更少。
這一切對(duì)包裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，就是意味著對(duì)于更小包裝的商品需求。有限的貨架空間意味著有限的商品直線或垂直排列展示空間。因此典型的包裝會(huì)更高而占地面積更小。
送貨頻率及有限商鋪空間，改動(dòng)傳統(tǒng)紙箱包裝
根據(jù)Stuart的說(shuō)法，二次運(yùn)送包裝中的變化也同樣取決于新的零售環(huán)境。“每天要送幾次貨，很少甚至沒(méi)有庫(kù)存空間，零售商需要更小的瓦楞紙箱。”
“作為零售鏈，他們?nèi)匀辉谟嗁?gòu)相同的商品總量，但有了川流不息的物流鏈和每家商鋪一日數(shù)次的送貨，他們現(xiàn)在需求商品的包裝更小，合適商鋪大小的單元用于他們?nèi)康奈锪麈溨械倪M(jìn)一步配送。”
“由于他們?cè)谏啼亙?nèi)沒(méi)有地方貯存空的瓦楞紙箱，零售商們需求印刷圖畫引人入勝的貨架銷售包裝，而全部紙箱的頂部和前部可以輕易地扯開，商品放在貨架上，仍然在它的紙箱里，這樣節(jié)約了空間和貨架補(bǔ)貨人員的時(shí)間，因而也就沒(méi)有空的棕色的瓦楞紙箱需要踩扁并在某個(gè)地方貯存直到下一次送貨的卡車來(lái)把它們帶走，”他說(shuō)。
日本包裝工業(yè)與他們的快速消費(fèi)品品牌擁有者正在被迫戲曲性地改動(dòng)他們的包裝，份量小并采用諸如輕型、小型的包裝以保證他們?cè)谌毡具@個(gè)世界第三大的消費(fèi)品市場(chǎng)的零售貨架上占有一席之地。
根據(jù)“禪與日本的包裝設(shè)計(jì)技術(shù)”的作者Stuart 的說(shuō)法，日本零售業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)正在擺布包裝行業(yè)的創(chuàng)新之路。這與一個(gè)國(guó)家由于消費(fèi)者購(gòu)物方式的改動(dòng)而造成的零售市場(chǎng)的演進(jìn)程度有關(guān)。
受到便利店快速侵入郊區(qū)的驅(qū)動(dòng)，現(xiàn)在的日本消費(fèi)者更愿意整周都在購(gòu)物，在上下班的路上拐進(jìn)一家臨近的便利店選購(gòu)幾件東西，常常每天超過(guò)一次。
便利店數(shù)量迅猛擴(kuò)大，需求小型瓦楞紙箱包裝
日本的消費(fèi)者越來(lái)越偏好在離家更近的地方采購(gòu)更少量的東西。在2011年海嘯前，首要零售鏈運(yùn)行著總計(jì)41,663家便利店。2012年，這個(gè)數(shù)字增長(zhǎng)了13.4%，達(dá)到了48,139家，2013年又新開了3,700家，使日本便利店的總數(shù)達(dá)到了56,820家。
小規(guī)格商鋪的這種革命意味著更小的貨架空間。然而，對(duì)便利店來(lái)說(shuō)要真正的便利，它就需要更廣系列的商品及更小的庫(kù)存單位。零售商會(huì)積極地采用及時(shí)供應(yīng)鏈管理并對(duì)他們的供應(yīng)商施加壓力，需求他們采用更小的商品運(yùn)送以便能夠更快地打開包裝，更輕易地堆上貨架展示并且發(fā)生的需要處理的貯存包裝廢料要更少。
這一切對(duì)包裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，就是意味著對(duì)于更小包裝的商品需求。有限的貨架空間意味著有限的商品直線或垂直排列展示空間。因此典型的包裝會(huì)更高而占地面積更小。
送貨頻率及有限商鋪空間，改動(dòng)傳統(tǒng)紙箱包裝
根據(jù)Stuart的說(shuō)法，二次運(yùn)送包裝中的變化也同樣取決于新的零售環(huán)境。“每天要送幾次貨，很少甚至沒(méi)有庫(kù)存空間，零售商需要更小的瓦楞紙箱。”
“作為零售鏈，他們?nèi)匀辉谟嗁?gòu)相同的商品總量，但有了川流不息的物流鏈和每家商鋪一日數(shù)次的送貨，他們現(xiàn)在需求商品的包裝更小，合適商鋪大小的單元用于他們?nèi)康奈锪麈溨械倪M(jìn)一步配送。”
“由于他們?cè)谏啼亙?nèi)沒(méi)有地方貯存空的瓦楞紙箱，零售商們需求印刷圖畫引人入勝的貨架銷售包裝，而全部紙箱的頂部和前部可以輕易地扯開，商品放在貨架上，仍然在它的紙箱里，這樣節(jié)約了空間和貨架補(bǔ)貨人員的時(shí)間，因而也就沒(méi)有空的棕色的瓦楞紙箱需要踩扁并在某個(gè)地方貯存直到下一次送貨的卡車來(lái)把它們帶走，”他說(shuō)。
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